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yabo公司召开2020年度财务工作会
日期:2020-01-17

yabo 1月13日,公司在yabo中心2楼报告厅召开2020年度财务工作会,全面总结2019年度财务工作,科学谋划2020年度财务重点工作。公司党委副书记、副董事长、总裁左广主持会议,公司党委书记、董事长邱录军作总结讲话。

yabo 会议听取了公司财务管理部、融经管理部、投资规划部和风险管控部的工作汇报。公司财务总监徐良栋结合各部门汇报情况,总结了公司财务在创新融资渠道、强化公司管控、优化资本、提质增效、推进共享中心建设等方面的工作,并对2020年财务工作提出了新的要求。

yabo 公司党委副书记、工会主席陈绍波,副总裁铁瑞林、刘锋、朱华,党委委员、纪委书记王敏俊,党委委员、副总裁温培斌等结合分管工作实际,重点围绕内部控制、资本管控、信用评级和财务队伍建设等方面作了发言,并就2020年工作提出了意见建议。

yabo 邱录军指出,2019年是yabo公司深化改革极不平凡的一年,本次财务工作会是总结过去、展望未来,承前启后、重新起航的重要会议,也是适应国有资本投资公司改革的动员部署会。他充分肯定了公司财务管理取得的显著成绩。

yabo 邱录军要求,要从战略和理念上树立大管控和大财务的观念,重点做好“五个加强”工作。一是要加强资金统筹管理及融资管理工作,提高公司化资金管控水平。按照市场化原则,体现战略导向、业绩导向和目标导向,统筹资金管理和资源配置,在统筹谋划、价值创造和目标导向上下功夫、动真格,发挥专业化和规模化优势。二是要加强财务管控基础工作和创新力度,提升公司财务信息价值。高度重视预算管理、基础财务管理和信息化提升,形成新的财务管控模式和理念,做实做好财务共享中心,通过信息互通和数据共享提升财务信息价值。三是要加强资本运营模式下的经营管控,探索资本运营模式。以“资本管控”为主线,从投资和资本运作角度出发,充分发挥财务对战略引领、模式创新、协同效应、资金保障、资源配置等方面的作用,探索资本运营模式。四是要加强和完善考核评价体系建设,充分发挥绩效考核和激励引导作用。以交流轮岗、能力评价和业绩考核为抓手,系统研究财务总监与纪委书记选拔、任用、交流和考核工作,完善考核评价体系,推动提升专业能力和履职水平。五是要加强风控体系建设,提升公司风险管控水平和风险化解能力。持续做好风险资产排查和清理工作,更新风控理念、压实内控责任、明确工作目标、兑现清收奖励、体现正向激励,主动防范和化解风险。

邱录军强调,要着力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素质财务专业队伍。他要求,财务管理人员要把提高政治素质放在第一位,按照“懂业务、会经营、善管理”标准补短板、提素质,始终敢于担当、敢于斗争、敢于抵制,坚持原则、严守纪律、严格把关,做到自身正、自身硬,做好国有资产保值增值的“守门人”。

公司总裁助理,总部各部门主要负责人,各事业部和二级控股公司总经理、财务总监、财务经理、风控负责人,公司财务管理部全体员工参加会议,非在昆单位以视频方式参会。

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